Постановка управленческого учета

- это комплекс мероприятий необходимых для создания системы учета, анализа, планирования и более точного принятия решений, на основе достоверных, и объективных данных. 

Компания «ГроссБух» оказывает услуги по постановке управленческого учета на предприятии. 

В стоимость постановки управленческого учета входит: 

Анализ управленческих целей компании.

При правильном проведении анализа принятия управленческих решений можно понять:

• на чем зарабатывает фирма;
• какой ее продукт приносит максимальную прибыль;
• на что расходуются денежные ресурсы;
• каково качество деятельности кадров;
• каковы объемы затрат и т.д.

Другими словами, внутренний анализ управленческой информации, процессов и деятельности позволяет выявить успех тех или иных решений и совокупную эффективность бизнеса. 

Совершенствование организационной структуры компании.

Правильно построенная организационная структура – это каркас, без которого компания развалится при первых же трудностях. Если вы этим вопросом не занимались или только думаете об открытии бизнеса, обязательно уделите внимание модели управления.

Любая модель управления имеет несколько элементов:

• лица, принимающие решения. Это может быть один человек или целая группа людей. Они задают вектор развития предприятия. Например, принимают решение о выходе на новые рынки, запуске продуктов, сокращении персонала, закрытии торговой точки и др.;
• уровни менеджмента. Это группы отделов, которые занимают разные ступени в управленческой иерархии. Между ними существуют восходящие и нисходящие вертикальные связи. На самом высоком уровне находится совет директоров. Он ставит цель и осуществляет стратегическое планирование. К среднему уровню относятся руководители функциональных подразделений. Они реализуют стратегию руководства, принимают оперативные тактические решения. Низший уровень включает первичные структурные подразделения. Их менеджеры занимаются координацией действий рядовых сотрудников. Чем выше управленческий уровень, тем больше ответственность специалиста;
• правила. Это нормы, которые должны соблюдать сотрудники. Правила могут быть зафиксированы документально или нет. В любом случае они обязательны к исполнению;
• распределение обязанностей. Это те задачи, которые выполняют сотрудники. Часто они зафиксированы в должностной инструкции. Но бывает, что какие-то задачи распределяются неформально. Например, все менеджеры по продажам имеют одинаковую должностную инструкцию. Но по факту каждый из них занимается определенной группой клиентов;
• связи. Они могут быть горизонтальными и вертикальными. Это информационные потоки, особенности подчинения звеньев друг другу. Без связей компания не сможет эффективно решать свои задачи.

Хорошо продуманная схема управления поможет уменьшить затраты на оплату труда персонала, увеличить скорость принятия и исполнения решений, повысить конкурентоспособность компании.

 

Анализ системы учета на предприятии.

Чтобы разработать систему управленческого учета, необходимо проанализировать его состояние на предприятии, потому что организация управленческого учета не предполагает постановку с нуля. Неразумно было бы отказаться от того положительного опыта планово-экономической и учетной работы, которой уже есть на предприятии. Поэтому работу по организации управленческого учета следует начинать с инвентаризации, т.е. с анализа существующей системы учета и планирования. Для этого следует проанализировать:

• существующие подсистемы финансового и оперативного учета;

• ученую политику предприятия и определить адекватность избранных способов учета для получения информации с целью принятия управленческих решений;

• сложившуюся практику составления и оценки управленческих отчетов, качество содержащейся в ней информации;

• структуру и методы работы финансово-экономических служб предприятия;

• роль и место этих служб в общей системе управления;

• систему планирования;

• стратегию развития предприятия (цели и задачи экономического развития предприятия на долгосрочную перспективу, ожидаемое направление инвестиций, тактические подходы к решению перспективных задач).

Проведение бизнес-диагностики компании.

Для чего проводят анализ бизнес‑среды.

Часто анализ бизнеса проводят, чтобы добиться конкретной цели:

● Снизить расходы компании.
● Найти решение проблемы.
● Вовремя закончить проект — посмотреть, какие для этого нужно выделить ресурсы и что надо сделать.
● Повысить эффективность работы конкретного отдела.
● Найти новые возможности для роста и развития компании.
● Разобраться, как именно разрабатывать новый продукт, в каком направлении двигаться, как сделать его удобным для клиентов.

Построение системы управленческой отчетности

Мы можем создавать для Вас любые отчеты, которые вам удобны, но 3 самых важных отчета обязательно должны присутствовать в управленческом учете:

• отчет о движении денежных средств;
• отчет о прибылях и убытках;
• баланс.

Отчет о движении денежных средств (ДДС) покажет, что происходит с деньгами за определенный период: сколько было на начало периода, сколько пришло, откуда и куда ушло и сколько денег будет на конец этого периода.

Практически у всех предпринимателей есть ДДС, у некоторых есть отчет о прибылях и убытках (ОПиУ), он же отчет о финансовых результатах. Используется, чтобы понять, насколько эффективно работает компания, либо ее направления. Он показывает, какая была выручка компании, сколько всего реализовано продукции, товаров и услуг, какие были расходы и какая прибыль у компании за требуемый период.

Баланс — это мгновенная фотография, которая показывает положение бизнеса, что у компании есть и откуда это приходит. Балансовый отчет формируют на конкретную дату, например, на 1 января. Этот отчет предприниматели почти не ведут и напрасно его недооценивают.

Стоимость: от 49 000 ₽